Servicios
Ayudamos a las empresas familiares/nacionales a definir la forma de trabajo e interacción entre socios.
Fundamentalmente a comprender las diferencias entre los 3 sombreros de:
🎩Propietario (ser dueño)
🎩Dirección (hacia dónde va la empresa)
🎩Ejecución (ocupar un cargo gerencial o ejecutivo)
Colaboramos en la definición de:
✔conformación de sus órganos
✔política de toma de decisiones
✔definición de visión, misión y valores
✔definición de políticas macro de la empresa
✔etc.
Asesoramos en forma personal a la dirección en la toma de decisiones tanto a nivel estratégico como operativo de las diferentes áreas de la empresa.
Participamos como directortes externos en las reuniones de directorio apoyando en:
✔planificación
✔agenda de reunión
✔moderación de la reunión
✔resultados y seguimiento de las acciones definidas
Apoyamos a las organizaciones a definir o re definir su Modelo de Negocio determinando aspectos como:
✔ propuesta de valor
✔target de clientes
✔ canales
✔recursos clave
✔actividades clave
✔etc.
Insumo para determinar la estructura organizacional, los procesos y la tecnología necesaria.
Colaboramos en la definición de la estructura organizacional más adecuada para la empresa, teniendo en cuenta que los recursos son limitados y los distintos roles que cumplen los Socios/Directores.
Como resultado se obtiene:
✔Organigrama
✔Perfiles de cargo
El principal activo de la empresa son las personas y por ende su recurso más valioso.
Tanto en su desarrollo como en su retención son imprescindibles para el cumplimiento de los objetivos.
En este sentido apoyamos en el desarrollo de habilidades de liderazgo, coaching, medición de clima laboral, evaluación de desempeño, diseño de sistemas de remuneración, entre otros.
Contribuimos con una probada metodología para la mejora o rediseño de procesos.
Aportamos una visión general a los mismos concentrándonos en la eficiencia y el logro de objetivos.
Los procesos son desarrollados de forma de democratizar el conocimiento y que puedan ser utilizados como una herramienta de inducción.
Implementar de forma exitosa un nuevo sistema requiere de visión global de la organización, conocimiento de los procesos y conocimiento del lenguaje que utilizan los proveedores de software.
Excellentia Consultores actúa como nexo entre la empresa y el proveedor asegurándose que el software cumpla con las necesidades del negocio, que el proyecto se implemente en tiempo y forma que las personas logren adoptar el cambio.
Todo cambio genera diferentes sentimientos y posturas en las personas que integran la organización, se dividen en 3 principales grupos:
✔promotores del cambio
✔neutros
✔detractores del cambio
Utilizamos metodología específica para identificar los grupos de personas y tomar acciones específicas para cada uno de ellos de forma de mejorar la adopción de los cambios.
Brindamos cursos, talleres o seminarios in company en temáticas relacionadas a nuestros servicios, por ejemplo:
✔Desarrollo de Liderazgo
✔Comunicación Efectiva
✔Evaluación de desempeño
✔Modelado de procesos
✔Delegación
✔etc.
En todos los casos utilizamos metodología teórica y dinámicas lúdicas para fomentar la adopción de los conocimientos.
El objetivo de las sesiones de coaching ejecutivo es que el participante pueda desarrollar sus habilidades de liderazgo, gestión del equipo, planificación y organización, a través de un acompañamiento personalizado.
En cada sesión se hace un abordaje concreto de sus inquietudes, oportunidades de mejora y situaciones particulares que están presentes en su realidad de trabajo actual.
De esta forma, se genera una adaptación de las herramientas para que sean aprovechadas al máximo por cada participante.